Ejemplos de objetivos estrategicos

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Ejemplos de objetivos estrategicos

tipos de objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos establecen los límites en los que debe centrarse el esfuerzo de su organización. Crean la capa superior del marco de su plan estratégico, articulando en qué se centrará para lograr su visión del éxito.

Las prioridades estratégicas, los pilares, los tablones, los objetivos… ¡son todos lo mismo! Independientemente de cómo las llame, son un componente fundamental de su plan. En este informe, vamos a llamarlos objetivos estratégicos.

Los objetivos estratégicos son amplias declaraciones de dirección que crean un puente entre su visión y el plan o las metas anuales. Nos gusta referirnos a los objetivos estratégicos como «mini declaraciones de visión» porque deben respaldar su visión general del éxito, pero desglosarla en áreas de enfoque manejables y procesables.

Lo ideal es que los objetivos estratégicos sean declaraciones amplias a tres años vista que aborden las áreas funcionales principales de su organización. Somos fans del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton®, que orienta los objetivos estratégicos para abordar las áreas de personas y habilidades, operaciones, crecimiento o clientes y finanzas de su organización, y tener una OE en cada una de las perspectivas del Cuadro de Mando Integral garantiza que su plan se centra en los aspectos centrales de su negocio (personas, procesos, clientes y finanzas).

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Los objetivos estratégicos establecen los límites en los que debe centrarse el esfuerzo de su organización. Crean la capa superior del marco de su plan estratégico, articulando en qué se centrará para alcanzar su visión del éxito.

Las prioridades estratégicas, los pilares, los tablones, los objetivos… ¡son todos lo mismo! Independientemente de cómo las llame, son un componente fundamental de su plan. En este informe, vamos a llamarlos objetivos estratégicos.

Los objetivos estratégicos son amplias declaraciones de dirección que crean un puente entre su visión y el plan o las metas anuales. Nos gusta referirnos a los objetivos estratégicos como «mini declaraciones de visión» porque deben respaldar su visión general del éxito, pero desglosarla en áreas de enfoque manejables y procesables.

Lo ideal es que los objetivos estratégicos sean declaraciones amplias a tres años vista que aborden las áreas funcionales principales de su organización. Somos fans del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton®, que orienta los objetivos estratégicos para abordar las áreas de personas y habilidades, operaciones, crecimiento o clientes y finanzas de su organización, y tener una OE en cada una de las perspectivas del Cuadro de Mando Integral garantiza que su plan se centra en los aspectos centrales de su negocio (personas, procesos, clientes y finanzas).

cómo redactar objetivos estratégicos

La mayoría de los planes estratégicos y operativos ignoran la definición de objetivos estratégicos. Muchos «objetivos» no son más que un surtido de listas de tareas presentadas por varios ejecutivos y directivos. Alguien recopila estas listas, las mete en una carpeta de tres anillas e intenta actualizarlas mensual o trimestralmente.

Por lo general, las listas de tareas tienen su origen en un retiro de planificación bien orquestado y lleno de energía. Durante el cual el equipo directivo acordó las principales iniciativas y objetivos de la empresa. Esto nos lleva a caer en la trampa de creer que nuestras listas tienen realmente beneficios.

La definición de objetivo estratégico es sencilla. Un objetivo estratégico es una necesidad empresarial que puede definirse en términos cuantificables y medibles. Esto significa que, al redactar los objetivos estratégicos, deben formularse de forma que respondan a dos sencillas preguntas:

Para redactar un objetivo potente, preciso y, lo que es más importante, ACCIONABLE, la necesidad empresarial debe estar vinculada tanto a una línea de base como a una meta (¿cuánto?), así como al tiempo (¿para cuándo?). Debemos conocer el nivel de mejora requerido y de cuánto tiempo disponemos para alcanzar los objetivos establecidos. Si falta alguno de estos elementos, la estrategia se vuelve menos procesable y es probable que la ejecución se resienta.

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Una estrategia trazada, viva y que respire es lo que distingue la visión y la ilusión. Por eso, establecer objetivos estratégicos es el movimiento más crucial para el futuro de su empresa. Y en este artículo, le enseñaremos a proyectar su visión desde el ojo de la mente a objetivos estratégicos concretos. Así podrá hacer que su organización se centre en una meta común con un sentido de unidad.

Los objetivos estratégicos son manifestaciones de su visión que pueden ayudarle a alcanzar sus futuras metas empresariales. Son grandes metas que señalan la visión de los líderes y directivos de una organización. Por lo tanto, los objetivos estratégicos son declaraciones de alto nivel y suelen fijarse trimestralmente o incluso para períodos más largos.

Se puede pensar en ellos como una brújula que indica hacia dónde debe dirigirse la organización. Cualquiera puede tener esta brújula. Puede ser alcanzada por un individuo, un equipo o un departamento de la organización.

En resumen, son el tipo de objetivos de los que se habla en las reuniones de la junta directiva. Quizá este ejemplo pueda resaltar mejor su importancia. Las cosas son más tangibles cuando se ven, así que consulte el siguiente diagrama para comprender la relación entre los objetivos estratégicos, las áreas de interés y los proyectos.

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