Ejemplos de corporaciones virtuales

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Ejemplos de corporaciones virtuales

Corporación virtual en general

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Tipos de organización virtual

Una organización virtual es una colección temporal o permanente de individuos, grupos, unidades organizativas u organizaciones enteras dispersas geográficamente que dependen de la vinculación electrónica para completar el proceso de producción (definición de trabajo[1]). Las organizaciones virtuales no representan un atributo de la empresa, sino que pueden considerarse como una forma de organización diferente y llevan a cabo los objetivos de la ciberdiplomacia.

Desgraciadamente, es bastante difícil encontrar una definición precisa y fija de nociones fundamentales como organización virtual o empresa virtual[2] El término organización virtual surgió de la frase «realidad virtual», cuyo propósito es parecerse a la realidad mediante el uso de sonidos e imágenes electrónicas[3] El término organización virtual implica las relaciones novedosas e innovadoras entre organizaciones e individuos. Tanto la tecnología como la globalización apoyan este tipo particular de organización[4].

Virtual puede definirse como «que no existe físicamente como tal, sino que se hace por medio de un software para que lo parezca»,[5] en otras palabras, «irreal pero que parece real»[6] Esta definición esboza con precisión el principio rector de esta organización no convencional, que tiene la forma de una corporación real (convencional) desde el exterior, pero que no existe físicamente en realidad e implica un proceso totalmente digital que depende de asociados web independientes[6] Así, las organizaciones virtuales se centran en la tecnología y sitúan la presencia física en un segundo plano. Las organizaciones virtuales poseen recursos físicos limitados, ya que el valor se añade a través del conocimiento (móvil) y no del equipo (inamovible)[3].

Empresas de organización virtual

Los beneficios que ofrece este modelo de negocio son muchos, pero sin duda hay retos de creación de equipos virtuales que deben abordarse. Desde la gestión de las diferencias horarias, la creación de equipos cohesionados y el análisis de los resultados de productividad, estas empresas tienen mucho trabajo por delante.  Obtenga más información leyendo nuestros 7 secretos para crear un equipo a distancia.

Scopic Software lidera actualmente el grupo de las mayores empresas virtuales, con 230 empleados en más de 20 países. Scopic no muestra signos de desaceleración en cuanto a crecimiento y expansión. Las empresas virtuales, como Scopic, y los demás gigantes siguen creciendo y prosperando. Entonces, ¿cómo consiguen estos líderes virtuales que funcione? Todos ellos parecen tener en cuenta algunos principios básicos para mantener el éxito.

La confianza lo es todo cuando se trata de trabajadores a distancia. Los microgestores no necesitan aplicarse. Una vez asignadas las tareas y los proyectos, los trabajadores tienen la responsabilidad de completarlos, y los directivos no pueden permitirse el lujo de pasar por sus escritorios. Por supuesto, se puede hacer un seguimiento del progreso, pero las horas de trabajo reales se dejan en manos de los propios empleados. Si un empleado es negligente, se espera que complete la tarea en la fecha prevista. Para que un trabajador remoto mantenga una relación sólida, debe ser productivo y honesto con respecto a sus horas. Puede que Zapier lo haya dicho mejor: «contrata a gente en la que confíes, confía en la gente que contratas».

¿es amazon una organización virtual?

Una empresa virtual es cualquier negocio que realiza toda o la mayor parte de su actividad a través de Internet. Puede tener o no algún tipo de presencia física -como una oficina o un almacén- pero no hay una ubicación física que los clientes puedan visitar.

Una empresa virtual es aquella que se centra en sus capacidades digitales para reducir su presencia física. Aunque las empresas virtuales están unidas en sus esfuerzos por trasladar el trabajo a la red, todas conservan diferentes niveles de operaciones físicas.

En el ejemplo más extremo, todos los empleados trabajan virtualmente y la «sede» está donde vive el director general. En los ejemplos menos extremos, las empresas virtuales pueden seguir teniendo una sede donde trabajan los empleados, o pueden tener un almacén donde los empleados preparan los paquetes para enviarlos a los clientes.

Como puede atestiguar cualquiera que haya trabajado en una oficina, la mayor parte del trabajo puede realizarse con un ordenador. Las empresas virtuales se aprovechan de ello recortando los costes innecesarios. Esto podría incluir la externalización de casi todas sus funciones empresariales, como el desarrollo de productos, el marketing, las ventas y los envíos.

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