Definición de objetivos estrategias acciones y recursos

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Definición de objetivos estrategias acciones y recursos

Tipos de objetivos estratégicos

Lo mismo ocurre con los medios de comunicación y el marketing. No existen los medios de comunicación tradicionales o los nuevos, al igual que no existe el marketing tradicional o el de las redes sociales. Todo lo que hay son medios de comunicación y marketing, y ambos siempre han estado y estarán en un estado constante de evolución táctica.

De hecho, cuando la gente habla o escribe sobre que el «marketing en medios sociales» es una disciplina en sí misma -que requiere un conjunto de habilidades y conocimientos únicos para dominarla- todo lo que realmente están hablando es el último elemento de lo que me gusta llamar el G’SOT. Y a menos que entiendas la diferencia entre Metas, Estrategias, Objetivos y Tácticas (el G’SOT), es probable que descartes cualquier otra cosa que haya que decir sobre el tema.

En este ejemplo, las SOT sugeridas se encuentran entre las muchas que Intel podría elegir al perseguir el objetivo de convertir sus microprocesadores para PC en líderes de la categoría. En ninguna parte se ve nada sobre los medios de comunicación, y mucho menos sobre los medios sociales. Pero si lo hicieras -y eso sería por la creación y persecución de una subestrategia- no sería otra cosa que una táctica.

Objetivos de la planificación estratégica

Lo mismo ocurre con los medios de comunicación y el marketing. No existen los medios de comunicación tradicionales o los nuevos, al igual que no existe el marketing tradicional o el de las redes sociales. Todo lo que hay son medios de comunicación y marketing, y ambos siempre han estado y estarán en un estado constante de evolución táctica.

De hecho, cuando la gente habla o escribe sobre que el «marketing en medios sociales» es una disciplina en sí misma -que requiere un conjunto de habilidades y conocimientos únicos para dominarla-, todo lo que están diciendo es el último elemento de lo que me gusta llamar el G’SOT. Y a menos que entiendas la diferencia entre Metas, Estrategias, Objetivos y Tácticas (el G’SOT), es probable que descartes cualquier otra cosa que haya que decir sobre el tema.

En este ejemplo, las SOT sugeridas se encuentran entre las muchas que Intel podría elegir al perseguir el objetivo de convertir sus microprocesadores para PC en líderes de la categoría. En ninguna parte se ve nada sobre los medios de comunicación, y mucho menos sobre los medios sociales. Pero si lo hicieras -y eso sería por la creación y persecución de una subestrategia- no sería otra cosa que una táctica.

Objetivos estratégicos

La planificación estratégica es el proceso de una organización para definir su estrategia y tomar decisiones sobre cómo asignar recursos para perseguir esa estrategia. Para determinar la dirección de la organización, es necesario comprender su posición actual y las posibles vías a través de las cuales puede seguir un curso de acción determinado. La planificación estratégica suele abordar al menos una de las tres cuestiones clave:

En muchas organizaciones, se considera un proceso para determinar hacia dónde se dirige la organización durante el próximo año o, más habitualmente, de tres a cinco años, aunque algunas extienden su visión a 20 años. La última pregunta -¿cómo sobresalimos?- es fundamental para lograr una ventaja competitiva, y debe responderse de forma clara y práctica en el proceso de planificación antes de realizar una gran inversión en recursos.

La planificación consiste en definir los objetivos de la dirección futura de la empresa y determinar los recursos necesarios para alcanzarlos. Para alcanzar los objetivos, los directivos desarrollarán planes de marketing y operativos que incluyan los valores clave de la organización (visión, misión, cultura, etc.).

Para qué sirven los objetivos estratégicos

La estrategia implica el plan de acción de una empresa para crear una ventaja competitiva y aumentar su triple resultado a largo plazo. El plan de acción está relacionado con la consecución de los objetivos de rendimiento económico, social y medioambiental; en esencia, ayuda a salvar la distancia entre la visión a largo plazo y las decisiones a corto plazo.

La gestión estratégica es el proceso de creación de capacidades que permiten a una empresa crear valor para los clientes, los accionistas y la sociedad mientras opera en mercados competitivos (Nag, Hambrick y Chen 2006). Implica el análisis del entorno interno y externo de las empresas para maximizar el uso de los recursos en relación con los objetivos (Bracker 1980). La gestión estratégica puede depender del tamaño de una organización y de la propensión a cambiar el entorno empresarial de la misma.

Como ejemplo, tomemos una empresa que quiere ampliar sus operaciones actuales a la producción de widgets. La estrategia de la empresa puede implicar el análisis de la industria de los widgets junto con otras empresas que los producen. A través de este análisis, la empresa puede desarrollar un objetivo sobre cómo entrar en el mercado diferenciándose de los productos de la competencia. A continuación, podría establecer un plan para determinar si el enfoque tiene éxito.

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