Organigrama de una empresa familiar

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Organigrama de una empresa familiar

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La empresa familiar o las micropyme conforman más del 75% del tejido empresarial de nuestro país, sin embargo, a pesar de ser una organización empresarial de vital importancia, pocos son los manuales de gestión, libros o consejos que se aplican a estos estamentos. La economía parece que está escrita para las grandes corporaciones, cuando el corazón empresarial de un país está compuesto por sus autónomos, micropymes y empresas familiares.
Un organigrama empresarial nos sirve para tener un mapa mental de las personas que conforman una empresa y sobre todo de cuáles son sus responsabilidades y funciones. Aunque la empresa tenga 3 trabajadores es importante tener esto establecido, para que no haya duplicidades o por ejemplo, para que a la hora de crecer se crezca en departamentos realmente importantes para la empresa.
El organigrama sirve a recursos humanos para ver qué departamentos requerirán refuerzos en breve, y por ejemplo qué empleados están en departamentos más complejos y pueden ser ascendidos por su valía.

organigrama familiar» y sus funciones

This article describes conceptual, theoretical, histórica! and structural aspects of family- owned companies. Their role in terms of the generation of employment and wealth is also shown. Additionally, different systems of corporative governance are analysed, which link with the topic of generation continuity. Such continuity is understood as one of the main obstacles that these companies face as their executive boards and owners cannot leave apart the role of the family and the company decisions to take. Consequently, the strategies of internationalization and professionalization pave the way to facilitate the existence of family- owned companies.
Es importante anotar, que dentro del devenir histórico, las empresas familiares han constituido la forma de organización empresarial más antigua, siendo en la mayoría de los casos, la base de los procesos de desarrollo que suceden a las grandes crisis estructurales (IFC. Banco Mundial, 2011). Para Soto Maciel (2013), las primeras formas de organización de la actividad comercial e industrial constituyeron una extensión del sistema familiar. En el campo de la investigación académica, los países industrializados han sido los primeros en valorar el papel económico de la empresa familiar, al considerarla parte fundamental de las estructuras debido a su preponderante papel en la generación de riqueza nacional.

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Expanda su imaginación por unos instantes. Imagine la siguiente situación: está conduciendo un vehículo de una academia para aprender a conducir junto a su instructor, quien también cuenta con un volante por cualquier contingencia. Usted maneja, y su instructor, ante una situación límite, tomará el comando del auto debido a que usted todavía no está capacitado para conducir correctamente.
Al ingresar por primera vez a una empresa familiar para realizar un servicio de asesoramiento integral, se solicita cierta información, necesaria para efectuar un diagnóstico. Lo primero que se requiere es un eslabón relevante: el organigrama
A veces el líder de la organización no es reconocido como tal por un miembro de la familia que tiene funciones ejecutivas, o el hijo del líder desea ampliar su radio de acción y su padre no se lo permite, consciente o inconscientemente. También se producen situaciones en donde dos ejecutivos desean tener el control sobre un determinado proyecto, sin identificar un Project Leader, lo cual genera una falta de coordinación manifiesta en la evolución del mismo.

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El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y directa, la estructura jerárquica de la empresa. Desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y empleados, todos los cargos y funciones están ahí. Ayuda a la división interna, pero también contribuye a agilizar procesos y reducir barreras entre la empresa y agentes externos, como proveedores y socios.
La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y dimensión. Y para esta planificación, es esencial desarrollar organigramas que promuevan la interacción y comunicación frecuente entre las áreas de marketing, ventas y producción, indica el periodista americano, Sam Ashe-Edmunds, en un artículo publicado en el portal AzCentral. Su consejo es que las empresas innoven no sólo en la creación y venta de productos y servicios, también en la gestión interna.
Al establecer la estructura organizacional de la empresa y hacerla visible a todos los cargos (desde los directores hasta los empleados) la empresa conquista ventajas importantes respecto a la organización interna. Una de estas es una mejor visualización de los cargos ocupados por cada uno, permitiendo que se sepa a quién está conectado jerárquicamente el empleador. Utilizado de manera estratégica, puede facilitar los procesos dentro de la empresa.

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