Franquicia oxxo cuanto cuesta

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Franquicia oxxo cuanto cuesta

Franquicia de tintorería

OXXO Care Cleaners® ofrece tres modelos de negocio diferentes para satisfacer las necesidades y capacidades de inversión de los potenciales franquiciados. Estos modelos han sido diseñados para cubrir áreas tan pequeñas como una sola Tienda de Caída o Tienda de Planta hasta un territorio específico más grande como un Desarrollador de Multi-Unidades o Área equivalente a un Condado, Estado o incluso un País.

Para aquellos candidatos que deseen adquirir una sola tienda, concedemos licencias para operar una tienda de planta ecológica en la que la limpieza en seco y la lavandería se realizan dentro del local. También concedemos licencias para explotar tiendas de venta directa que no realizan la limpieza dentro de los locales. También ofrecemos unidades exclusivas OXXO ATM, unidades sin personal en las que los clientes pueden dejar y recoger su ropa automáticamente por sí mismos, las 24 horas del día. Todos los OXXO Care Cleaners cuentan con un sistema de recogida y entrega de ropa 24/7. Las franquicias para las Drop Stores y las Unidades ATM se conceden a los franquiciados existentes que operan al menos una Tienda de Planta. Los operadores independientes, que abran una nueva tienda o conviertan su tienda en una OXXO Care Cleaners, deberán encargar el trabajo a una planta OXXO.

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Lo que debe saber: Se encuentra en el punto 5 del FDD, puede ser una cuota fija o puede variar en función del tamaño del territorio, la experiencia u otros factores.La cuota de franquicia es un costo inicial (único) que un nuevo franquiciado paga al franquiciador. El canon de franquicia es un coste inicial (único) que el nuevo franquiciado paga al franquiciador. Este canon suele pagarse a la firma del contrato de franquicia y cubre el derecho a utilizar las marcas registradas, el nombre y los sistemas comerciales del franquiciador.

Lo que hay que saber: La inversión inicial incluye el canon de la franquicia, junto con otros gastos de puesta en marcha, como los bienes inmuebles, el equipamiento, los suministros, las licencias comerciales y el capital circulante. Esto se describe en un gráfico en el punto 7 del FDD, que muestra una gama de posibles costes de bajo a alto.

Lo que hay que saber: El patrimonio neto es el valor de los activos de una persona menos los pasivos. Los activos incluyen el dinero en efectivo, las acciones, las cuentas de jubilación y los bienes inmuebles. El pasivo incluye elementos como hipotecas, pagos de automóviles y deudas de tarjetas de crédito.

Lo que hay que saber: La mayoría de los franquiciadores exigen a los franquiciados el pago de un canon continuo, que se detalla en el punto 6 del FDD. Este canon suele ser un porcentaje de las ventas brutas semanales o mensuales, pero también puede ser un canon fijo semanal, mensual o anual.

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La estrategia de Mishaan refleja simultáneamente un esfuerzo por mantener un alto nivel de responsabilidad social y posicionar mejor la marca OXXO®. Si bien la eliminación de la caldera industrial y la utilización de un disolvente de limpieza seguro y saludable, así como la remodelación del aspecto de la tintorería tradicional y la instalación de un sistema de recogida de estilo 24/7, supusieron unos costes iniciales más elevados, en la actualidad OXXO está experimentando una rápida amortización, ya que la franquicia está abriendo sus puertas en centros comerciales, que anteriormente presentaban cierta resistencia a las tintorerías debido a la volatilidad de las calderas y a los fuertes olores químicos y la contaminación.

Hay dos tipos de franquicias: las que unen la alta calidad con un notable valor añadido y las que rompen la tradición y revolucionan el mercado. OXXO® Care Cleaners, en sólo dos años, ha establecido nuevos estándares en el sur de Florida, y ahora busca una rápida expansión en todo Estados Unidos.

Cuando Mishaan decidió entrar en este sector, no conocía todos los detalles, pero traía consigo toda su experiencia de la industria textil. Desde el principio, supo que él y su equipo tenían que transformar el sistema tradicional y generar una oferta distintiva y mejor, así que, en lugar de rodearse únicamente de personas con experiencia en el sector de los servicios, incorporó también un equipo de profesionales compuesto en su mayoría por técnicos con experiencia industrial. Mishaan y su equipo habían dedicado toda su vida a generar eficiencia y comodidad. Finalmente, esta fórmula fue la que inclinó la balanza a su favor.

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La ambición de OXXO es muy clara. En un plazo de 5 años, OXXO debería convertirse en el Starbucks de la industria de la tintorería. Los puntos centrales del concepto son la atención al cliente y la calidad. En el año 2000, OXXO introdujo en el mercado estadounidense el concepto de tintorería al aire libre de estilo europeo, abriendo la primera tienda en 2002. Desde el principio el concepto de negocio tiene un claro enfoque en la responsabilidad ambiental, la conveniencia y la automatización, implementado consistentemente a lo largo de su crecimiento. Mientras tanto, OXXO cuenta con 60 franquicias en Estados Unidos y 10 en el extranjero. Las operaciones en Estados Unidos se extienden por el noreste del país, desde Texas hasta Nueva Jersey y Connecticut. Hablamos con el Sr. Salomon Mishaan, Presidente y propietario de International Cleaners Corporation (propietaria del concepto global OXXO Care Cleaners), sobre la posición en el mercado, las tendencias, el modelo de negocio y la estrategia de OXXO.

Como el nombre ya explica, OXXO Care Cleaners es una marca con conciencia medioambiental. Salomon es muy apasionado en esta parte, un franquiciado tiene que creer realmente en la marca OXXO, incluyendo el disolvente biodegradable (Greenearth) y las bolsas, las perchas reciclables y las mejores prácticas aplicadas. Por suerte, motivar a los franquiciados para que adopten este mensaje funcionó bastante bien para OXXO y resultó ser uno de los factores clave del éxito del sistema de franquicias. OXXO es reconocida en repetidas ocasiones entre las mejores franquicias de EE.UU. en la lista Franchise 500 de la revista Entrepreneur.

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