Empresas familiares en españa

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Empresas familiares en españa

Entrevista a maría jesús dehesa, socio ontier españa

Un informe elaborado por un equipo de docentes universitarios destaca el rol de las pymes familiares dentro de la economía. Además de generar una importante capacidad de mano de obra, estas empresas permiten el armado de circuitos de trabajadores en oficios y tareas.
Para conocer el rol determinante de las pymes, su constitución y composición, docentes del Departamento de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Matanza (Buenos Aires) investigaron a las empresas familiares.
Los investigadores indicaron que, al ahondar en los lazos de poder, tanto la comunicación interna como la externa, la toma de decisiones, la solución de problemas, el liderazgo, la capacitación, los valores, las creencias y los manejos contables en las empresas familiares “no superan la tercera generación” y que, generalmente, la segunda “se constituye a partir de la llamada ‘familia nuclear’, es decir, el padre, la madre y los hijos”.
Además, “generan una importante capacidad de mano de obra porque, aunque los cargos de control quedan centralizados en la familia, proporcionan a la sociedad un eje a partir del cual se arman circuitos de trabajadores especializados y no especializados en oficios y tareas”, especificaron.

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Muchas de nuestras empresas son, por tanto, restaurantes, tiendas de ropa, cafeterías, talleres de coches, gestorías, supermercados, inmobiliarias, zapaterías, peluquerías, guarderías…o panaderías que empiezan prácticamente desde cero, hipotecando, en la mayoría de los casos, su vivienda principal para conseguir la financiación que les permita dar los primeros pasos.
En momentos de enorme incertidumbre como los que vivimos estos meses, es importante analizar aquellos aspectos clave en las empresas familiares y que marcarán el futuro de estas y por ente, de millones de empleos.
Aproximadamente el 75% de las empresas familiares, afirma que esta crisis le ha despertado la necesidad de invertir en procesos más flexibles y automatizados, que permitan a sus empleados poder llegar a prescindir incluso de una oficina física donde realizar sus tareas.
Parece que esta crisis que ha obligado a experimentar a marchas forzadas va a establecer en determinados sectores, una metodología de trabajo bien distinta a la que estábamos acostumbrados, y que, en mayor o menor medida, provocará cambios significativos y permanentes en las organizaciones.

empresas familiares españolas, a la vanguardia de la

Pese a ser las grandes ‘tapadas’ del tejido empresarial, las empresas de origen familiar tienen un peso económico, laboral y social que va mucho más allá de lo que a veces se imaginan los ciudadanos.
EAE Business School apunta que estas empresas se caracterizan por su mayor cercanía con el cliente y por su capacidad de planificación a largo plazo. Son capaces, además, de proyectar sus valores y cultura empresarial al equipo humano, convirtiéndolo en el mejor embajador posible de la marca.
Además, el 95% percibe que formar parte de un negocio familiar fortalece la relación con los empleados y el 70% considera que contar con una familia propietaria les diferencia positivamente frente a la competencia. Es decir, ser empresa familiar es, en sí mismo, un valor competitivo en el mercado.

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Si las empresas familiares quieren conservar su legado para las generaciones futuras, el momento de actuar es ahora. Echa un vistazo a las principales conclusiones de la Encuesta Mundial de la Empresa Familiar 2021 en este vídeo.
La armonía familiar nunca debe darse por sentada: necesita trabajo y planificación. Por ello, las empresas familiares pueden beneficiarse enormemente de una estructura clara y profesional para la resolución de conflictos.
«En un mundo en el que la sociedad exige más responsabilidad, las empresas familiares pueden ayudar a recuperar la confianza basada en la competencia y la ética. Pero, prosperar en el contexto actual requerirá un cambio de mentalidad, un replanteamiento de sus prioridades y comportamientos, incluyendo mayor inversión en las herramientas digitales necesarias para la sostenibilidad económica y una nueva definición de legado con respecto a la propia familia y a la sociedad.»

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